中级职称并非没用，是你忽略了职称证件怎么去用，职称证本就是一个知识能力和金钱转换的过程，像评审的中级职称还好，比较注重实践能力，只要是有了这个职称基本就代表你既有知识水平又有实践能力了，但是像考的职称仅仅代表应试能力，往往这部分人才很纠结，因为考职称偏重于应试能力，很多时候人才应试能力可以不代表实践能力突出

举个简单的例子，你吃了3碗饭你吃饱了，难不成前两碗饭就没有起到作用吗？并不是，很多人都抱有一种错误的想法，觉得有了中级职称我就必须立马升职加薪，担任公司领导级人物，迎娶白富美，走上人生巅峰，这有谁能为此做担保吗？任何事都是一个循序渐进的过程，不可能一蹴而就，获得成功的前提或过程中间肯定掺杂了很多因素，包括能力，机遇等等，中级职称只是走向成功路上的一块重要的敲门专。

中级职称到底有什么用？

1. 检验人才技术能力：

为什么评审中级职称必须要求工作年限，必须要求业绩，因为中级职称zui直接的目的就是检验人才技术能力的标准，职称证可以zui直接，zui直观的体现人才的能力。

2. 退休金：

用于中级职称的人才和没有拥有中级职称的人才退休金基本都会有或大或小的不同，国家也是为了奖励高学历人才，针对拥有中级职称的人才退休后会有相应的补贴（需根据各地方政策）。

3. 涨工资：

一般单位在人才拥有中级职称后会直接找到人才使用该人才中级证，然后在原基础工资标准上提高一部分作为人才奖励。

4. 升职：

如果想升职加薪，是必须有相应的职称的，中级职称应该说是职称里面级别比较高的了，您可以这么理解，有职称的不一定是领导，但是领导一定有职称。

5. 提高权威度：

无论是通信或机械等各行业，管理层和骨干员工都有职称，我们也经常听到说某TX发表了一篇什么论文，在什么领域有了突破有了创新，说的就是这个，您凭什么说您是权威，中级职称就是证明您是权威zui表面的东西。

6. 跳槽的砝码：

如果您面对一家新公司的时候，新公司领导基本都会说是工作经验吗？有中级职称吗？如果您具备中级职称，别人没有，这就是您跳槽的砝码。

7. 职业规划：

作为管理层或骨干员工的您，职业规划始终离不开职称，zui终您也会成为高级工程师正高级工程师，但是工程师职称您还没有的话，何来谈高级工程师正高级工程师。

8. 项目使用：

项目设计监理施工是需要相应数量的具备中级职称的人才的，这是硬性要求，因为人才如果不够项目无法实施。

9. 资质维持：

企业是需要资质的，资质办理是需要一定数量的具备中级职称人才的，没有人才无法申请资质，也无法维持资质的使用。

10. 资质升级：

当具备一定的具有职称的人才的时候，如果再想升级就需要更多的具备中级职称的人才，这个时候如果您公司正好缺具备中级职称的人才，您正好有，就解决了公司的大问题。

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